DAO Governance и революция талантов: новая парадигма найма от DAOhaus до WhaleDAO

Позвольте мне вспомнить революцию на Уолл-стрит в 2008 году

Оглядываясь на последние три рыночных цикла, подъем Децентрализованных Автономных Организаций (ДАО) напоминает мне Уолл-стрит после финансового кризиса 2008 года. Тогда таланты из традиционных финансовых учреждений массово переходили в хедж-фонды и частные инвестиционные компании, и сейчас мы наблюдаем аналогичную миграцию талантов в сфере Web3. Управление ДАО перестраивает организационные структуры так же глубоко, как количественный трейдинг изменил рыночную структуру тогда.

По сути, нынешний бум набора в DAOhaus принципиально отличается от ажиотажа ICO в 2017 году. Тогда движущей силой был капитал, а сейчас — управление. Глядя на данные о найме на MyJob.one, мы видим, что количество вакансий, связанных с ДАО, увеличилось на 470% в 2023 году по сравнению с предыдущим годом. Это не пузырь, а долговременная организационная революция.

MetaCartel и The LAO: Трансформация элитных клубов в Web3

Стратегически говоря, набор MetaCartel и The LAO представляет собой миграцию элитного капитала из традиционных финансов в таланты Web3. Это напоминает мне 2012 год, когда лучшие трейдеры деривативов с Уолл-стрит начали переходить на внебиржевые рынки Биткойна.

• MetaCartel больше ориентирован на инкубацию ранних проектов, требуя навыков продуктового мышления и построения сообществ
• The LAO сохраняет более традиционную строгость венчурного капитала, уделяя больше внимания финансовому моделированию и опыту due diligence
• Общим моментом является спрос на универсальные таланты — тех, кто понимает как протоколы DeFi, так и традиционные финансы

Феномен WhaleDAO: Децентрализованные эксперименты талантов институционального уровня

Стандарты набора WhaleDAO впечатляют меня. Они требуют от кандидатов одновременного наличия:

1. Как минимум пятилетнего опыта в традиционном управлении активами
2. Участия как минимум в двух предложениях по управлению ДАО
3. Способности писать простые смарт-контракты на Solidity

Такое требование было немыслимо три года назад. Я помню, что в 2019 году разработчик, понимающий стандарт ERC-20, мог рассчитывать на зарплату в $250 000 в год. Сейчас рынок стал более зрелым и более жестким.

Инсайт цикла: Четыре этапа рынка талантов ДАО

Этап 1: Фаза доказательства концепции (2016-2018)

В этот период основное внимание уделялось техническим разработчикам и небольшим экспериментальным проектам.

Этап 2: Фаза дикого роста (2019-2021)

Управление казначейством стало ключевым моментом, появились первые профессиональные операторы ДАО.

Этап 3: Профессионализация управления (2022-настоящее время)

Традиционные профессиональные услуги, такие как юридическое соответствие и финансовый менеджмент, вошли в сферу ДАО.

Этап 4: Фаза институционализации (прогнозируется с 2024 года)

Появятся настоящие классы профессиональных управляющих ДАО, аналогичные выпускникам MBA в традиционных корпорациях.

Стратегический совет: Как подготовиться к смене карьеры в эпоху ДАО

На основе моих наблюдений на MyJob.one, вот несколько рекомендаций:

• Инвестиции в набор навыков: 30% технического понимания + 40% опыта управления + 30% традиционных профессиональных знаний
• Построение репутации: Участвуйте как минимум в одном заметном обсуждении и голосовании по управлению ДАО
• Управление рисками: Сохраняйте глубокую экспертизу в 1-2 традиционных областях в качестве страховки

Это напоминает мне совет, который я давал молодым трейдерам в 2008 году: "Всегда имейте два способа зарабатывать деньги" — это остается актуальным и в эпоху ДАО.

Оценка ценности: Долгосрочно ценные позиции в ДАО

Исходя из 12-летнего опыта работы в финансовой отрасли, эти позиции могут иметь долгосрочную ценность:

1. Архитекторы управления ДАО: Разработка механизмов голосования и систем балансировки власти
2. Ончейн-финансовые аналитики: Управление казначейством и оптимизация денежных потоков между протоколами
3. Инженеры по соответствию: Обеспечение соответствия деятельности ДАО меняющимся регуляторным требованиям

Исторические уроки: Три ошибки, которые мы совершили

В этой новой области стоит поделиться некоторыми уроками:

• Чрезмерный акцент на технологии при пренебрежении дизайном управления (урок 2019 года)
• Недооценка важности юридического соответствия (расследования SEC в 2021 году)
• Предположение, что все члены ДАО имеют одинаковые мотивации (повторное появление проблем принципала-агента)

Эти ошибки напоминают мне аналогичные ошибки ранних хедж-фондов. История не повторяется буквально, но рифмуется.

Взгляд в будущее: Карта талантов ДАО в 2030 году

Заглядывая на семь лет вперед, я считаю, что появятся следующие вещи:

• Специализированные консалтинговые фирмы по управлению ДАО
• Услуги по поиску руководителей для ДАО
• Системы оценки репутации в блокчейне
• Рынки мобильности профессиональных талантов между ДАО

На MyJob.one мы уже готовимся к этому будущему. Так же, как мы предвидели подъем количественных финансов в 2009 году, эта трансформация создаст совершенно новые карьерные возможности.