DAO 거버넌스와 인재 혁명: DAOhaus에서 WhaleDAO까지 채용의 새로운 패러다임

2008년 월스트리트 혁명을 떠올려 보겠습니다. 지난 세 번의 시장 사이클을 되돌아보며, 탈중앙화 자율 조직의 부상은 월스트리트에서의 2008년 금융 위기 이후를 떠오르게 합니다. 당시에는 전통적인 금융 기관에서 헤지펀드와 사모펀드 회사로의 대규모 인재 이동이 있었고, 지금도 비슷한 인재 이동이 일어나고 있습니다...

2008년 월스트리트 혁명을 떠올리게 하는 현상

지난 3번의 시장 사이클을 돌아보며, 분산형 자율 조직(DAO)의 부상은 2008년 금융 위기 이후의 월스트리트를 떠오르게 합니다. 당시 전통 금융 기관의 인재들이 헤지펀드와 사모펀드로 대거 이동했듯, 지금 우리는 Web3 영역에서 유사한 인재 이동이 일어나는 것을 목격하고 있습니다. DAO 거버넌스는 당시 양적 거래가 시장 구조를 바꾼 것만큼이나 조직 구조를 혁신적으로 재편하고 있습니다.

본질적으로 현재의 DAOhaus 채용 열풍은 2017년 ICO 열풍과 근본적으로 다릅니다. 전자는 자본에 의한 것이었지만, 지금은 거버넌스에 의해 주도되고 있습니다. MyJob.one의 채용 데이터를 보면, DAO 관련 직무가 2023년 전년 대비 470% 증가한 것을 확인할 수 있습니다. 이는 거품이 아닌 지속 가능한 조직 혁명입니다.

MetaCartel과 The LAO: 엘리트 클럽의 Web3 변신

전략적으로 볼 때, MetaCartel과 The LAO의 채용은 엘리트 자본이 전통 금융에서 Web3 인재로 이동하는 것을 상징합니다. 이는 2012년 월스트리트 최고의 파생상품 트레이더들이 비트코인 OTC 시장으로 이동하기 시작했던 때를 떠오르게 합니다.

MetaCartel은 초기 프로젝트 육성에 더 치중하여 제품 사고와 커뮤니티 구축 능력을 요구합니다
The LAO는 더 전통적인 벤처 캐피털의 엄격함을 유지하며, 재무 모델링과 실사 경험을 더 중요시합니다
공통점은 DeFi 프로토콜과 전통 금융을 모두 이해하는 다재다능한 인재에 대한 수요입니다

WhaleDAO 현상: 기관급 인재의 분산형 실험

WhaleDAO의 채용 기준은 저에게 깊은 인상을 남겼습니다. 그들은 지원자에게 다음과 같은 조건을 동시에 요구합니다:

전통 자산 관리 분야 최소 5년 경력
최소 2개의 DAO 거버넌스 제안 참여 경험
Solidity를 사용한 간단한 스마트 계약 작성 능력

이러한 요구 사항은 3년 전에는 상상할 수 없었습니다. 2019년에는 ERC-20 표준을 이해하는 개발자만으로도 연봉 25만 달러를 받을 수 있었던 것을 기억합니다. 지금 시장은 더 성숙해졌지만 동시에 더 잔인해졌습니다.

사이클 통찰: DAO 인재 시장의 4단계

1단계: 개념 검증 단계 (2016-2018)

이 시기는 주로 기술 개발자와 소규모 실험 프로젝트에 집중되었습니다.

2단계: 무성장 단계 (2019-2021)

재무 관리가 초점이 되었으며, 최초의 전문 DAO 운영자가 등장했습니다.

3단계: 거버넌스 전문성 강화 (2022-현재)

법적 준수 및 재무 관리와 같은 전통적인 전문 서비스가 DAO 영역에 진입했습니다.

4단계: 제도화 단계 (예상 2024년 이후)

진정한 DAO 전문 경영자 계층이 등장할 것으로 예상되며, 이는 전통 기업의 MBA 졸업생과 유사합니다.

전략적 조언: DAO 시대의 커리어 전환을 위한 준비 방법

MyJob.one에서의 관찰을 바탕으로 몇 가지 제안을 드립니다:

기술 포트폴리오 투자: 30% 기술 이해 + 40% 거버넌스 경험 + 30% 전통 전문 지식
평판 구축: 주목할 만한 DAO의 거버넌스 논의 및 투표에 최소 한 번 참여
리스크 관리: 안전망으로서 1-2개의 전통 분야에 대한 깊은 전문성 유지

이는 제가 2008년 젊은 트레이더들에게 했던 조언을 떠오르게 합니다: "항상 두 가지 수익 창출 방법을 유지하라"—이 조언은 DAO 시대에도 여전히 유효합니다.

가치 판단: 장기적 가치를 지닐 DAO 직무

12년간의 금융 업계 경험을 바탕으로, 다음 직무들이 장기적 가치를 지닐 것으로 예상됩니다:

DAO 거버넌스 설계자: 투표 메커니즘과 권력 균형 시스템 설계
온체인 재무 분석가: 재무 관리 및 크로스 프로토콜 현금 흐름 최적화
규제 준수 엔지니어: DAO 활동이 진화하는 규제 요건을 준수하도록 보장

역사적 교훈: 우리가 저질렀던 세 가지 실수

이 신생 분야에서 공유할 가치 있는 몇 가지 교훈이 있습니다:

기술을 과도하게 강조하면서 거버넌스 설계를 소홀히 함 (2019년의 교훈)
법적 준수의 중요성을 과소평가함 (2021년 SEC 조사)
모든 DAO 구성원이 동일한 동기를 가진다고 가정함 (주인-대리인 문제의 재발생)

이러한 실수는 초기 헤지펀드가 저질렀던 비슷한 실수를 떠오르게 합니다. 역사는 단순히 반복되지 않지만, 항상 운율을 맞춥니다.

미래 전망: 2030년 DAO 인재 지도

7년 후를 내다보며, 저는 다음과 같은 것들이 등장할 것이라고 믿습니다:

전문화된 DAO 경영 컨설팅 회사
DAO 헤드헌팅 서비스
온체인 평점 시스템
DAO 간 전문 인재 이동 시장

MyJob.one에서 우리는 이미 이러한 미래를 준비하고 있습니다. 2009년 양적 금융의 부상을 예견했던 것처럼, 이 변혁은 완전히 새로운 직업 기회를 창출할 것입니다.