12月 29, 2025 
12 分钟阅读 让我回顾2008年华尔街革命
复盘过去三个市场周期，去中心化自治组织(DAO)的崛起让我想起2008金融危机后的华尔街。当时传统金融机构人才大规模流向对冲基金和私募，如今我们正见证着类似的人才迁徙在Web3领域上演。DAO治理正在重塑组织结构，其深刻程度不亚于当年量化交易改变市场结构。
本质上，当前的DAOhaus招聘热潮与2017年ICO狂热存在根本差异。那次是资本驱动，而这次是治理驱动。查看MyJob.one的招聘数据，2023年DAO相关岗位数量同比激增470%。这不是泡沫，而是持久的组织革命。
MetaCartel与The LAO：精英俱乐部的Web3转型
从战略角度看，MetaCartel和The LAO的招聘代表着精英资本从传统金融向Web3人才迁移。这让我想起2012年华尔街最优秀的衍生品交易员开始转向比特币场外市场。
- MetaCartel更偏向早期项目孵化，需要产品思维和社区建设能力
- The LAO保持更传统风投的严谨性，更看重财务模型和尽调经验
- 共同点是对复合型人才的需求——既要懂DeFi协议又要懂传统金融
WhaleDAO现象：机构级人才的去中心化实验
WhaleDAO的招聘标准让我印象深刻。他们要求候选人同时具备：
- 传统资产管理五年以上经验
- 参与过至少两个DAO治理提案
- 能用Solidity编写简单智能合约
这个要求在三年前难以想象。记得2019年，懂ERC-20标准的开发者就能拿到25万美元年薪。如今市场变得更成熟，也更残酷。
周期洞察：DAO人才市场的四个阶段
第一阶段：概念验证期（2016-2018）
这个时期主要是技术开发者和小型实验项目。
第二阶段：野蛮生长期（2019-2021）
资金管理成为焦点，出现第一批专业DAO运营者。
第三阶段：治理专业化（2022至今）
法律合规、财务管理等传统专业服务进入DAO领域。
第四阶段：机构化阶段（预计2024+）
将出现真正的DAO职业经理人阶层，类似传统企业的MBA毕业生。
战略建议：如何为DAO时代职业转型做准备
根据我在MyJob.one的观察，给出几点建议：
- 技能组合投资：30%技术理解+40%治理经验+30%传统专业能力
- 声誉建设：至少参与一个知名DAO的治理讨论和投票
- 风险管理：保持1-2个传统领域的深度专长作为安全垫
这让我想起2008年给年轻交易员的建议："永远保持两种赚钱方式"——在DAO时代依然适用。
价值判断：具有长期价值的DAO岗位
基于12年金融行业经验，这些岗位可能具有长期价值：
- DAO治理架构师：设计投票机制与权力制衡系统
- 链上金融分析师：资金管理与跨协议现金流优化
- 合规工程师：确保DAO活动符合不断演变的监管要求
历史教训：我们犯过的三个错误
在这个新兴领域，有些教训值得分享：
- 过度强调技术而忽视治理设计（2019年的教训）
- 低估法律合规的重要性（2021年SEC调查）
- 假设所有DAO成员动机相同（委托代理问题重现）
这些错误让我想起早期对冲基金犯过的类似失误。历史不会简单重复，但总是押着相似的韵脚。
未来展望：2030年的DAO人才版图
展望七年之后，我认为将出现：
- 专业DAO管理咨询公司
- DAO高管猎头服务
- 链上声誉评分系统
- 跨Dao专业人才流动市场
在MyJob.one，我们已开始为这个未来做准备。正如2009年我们预测量化金融的崛起，这次变革将创造全新的职业机会。
