软件工程副总裁-团队领导：为工程团队成员提供指导和指导，营造积极的工作环境，鼓励协作和开放式沟通。-战略规划：为工程组织的成长和发展制定并实施战略计划，同时考虑到未来的招聘需求、项目需求和技能差距。-团队发展：为工程师制定个人发展计划，以提高他们的技术和人际交往能力，营造一个以学习为中心的环境。-文化建设：在组织内倡导积极、包容和公平的文化，确保每个人都感到被重视，他们的贡献很重要。-绩效管理：制定关键绩效指标（KPI）来衡量团队的成功并指导他们未来的成长。-合作伙伴关系：与产品和增长团队携手合作，保持一个团队、一个路线图的理念。确保所有项目，无论是功能工作还是技术投资，都被视为一项共同责任，使团队专注于最具影响力的举措。