дек 30, 2025 
Время чтения: 25 мин. Полуночные размышления: Дефицит управленческих кадров в Web3
В 3 часа ночи я уставился в экран в коворкинге района Роппонги в Токио. Честно говоря, при работе с запросами на подбор Sr. Manager и Senior Director в последнее время я заметил любопытный феномен в индустрии Web3 — технических специалистов полно, а настоящих лидеров блокчейн-бизнеса найти сложнее, чем предсказать колебания ETH Gas Price. Хм... ах да, вакансия Deal Desk - INTL recruitment, размещенная на MyJob.one, собрала 47 технических резюме, но лишь у 3 соискателей был опыт кросс-граничных комплаенс-переговоров.
Поверьте, это явление напоминает поиск парковки у станции Синдзюку — спрос очевиден, но подходящих ресурсов катастрофически мало. Звук дождевых капель по стеклу навеял метафору, услышанную на прошлогодней Web3-конференции в Гонконге: Product Management в традиционных IT-компаниях похож на управление яхтой класса люкс, тогда как в Web3 это скорее сборка подводной лодки — требуются и знания о технической герметичности, и понимание коммерческой плавучести.
Матрица компенсаций ключевых управленцев
Кстати говоря, я только что вернулся из Сингапура, где один хедхантер поделился любопытными данными:
- Actions Runners and Compute Services recruitment: Оклад $180 000–250 000 + токены
- Alliances Director recruitment: Вилка предложений в Азиатско-Тихоокеанском регионе $350 000–500 000
- Corporate Sales Representative recruitment: Потенциал комиссионных до 300% от оклада
Эти данные заставили меня внезапно осознать... что ж... система оценки ценности управленцев Web3 переживает квантовый скачок. Это как холодный кофе в моей руке — спокойствие на поверхности и бурная молекулярная активность внутри.
Особые вызовы для Country Leader
В прошлую среду днем я встречался в Сеуле с основателем Layer2-проекта. Он упомянул сложности поиска кандидатов на Country Leader recruitment: необходимо сочетать локальные правительственные и бизнес-связи, понимание блокчейн-технологий и опыт управления транснациональными корпорациями. Честно говоря, такой универсальный специалист встречается реже, чем решение математического доказательства ZK-Rollup.
Я вдруг вспомнил сцены из района залива Сан-Франциско — те менеджеры, что переходят из Web2, действуют словно пытаются управлять электрокаром с мышлением ДВС. Видите ли, поэтому в вакансии Customer Success Architect recruitment на MyJob.one особо указано требование к умению объяснять коммерческую ценность смарт-контрактов.
Кривая адаптации управленцев в Web3
Вообще-то... систематизируя данные за Q2, я отметил несколько трендов:
- Для позиций Sr. Manager требуется дополнительно 6–9 месяцев адаптации к Web3
- Кандидаты на Senior Director с опытом DAO получают надбавку в 40%
- Требование понимания Tokenomics для Product Management растет на 217% в год
Эти данные напомнили мне вчерашнюю рекламу на улицах Синдзюку — традиционные компании тоже активно переманивают блокчейн-специалистов, с таким же азартом, как токийцы скупают зонты перед сезоном дождей.
Особенности кросс-граничного взаимодействия
Ах да... кстати, при обработке заявок на Deal Desk - INTL recruitment есть важный нюанс: способность покрывать временные зоны теперь включена в ключевые KPI. Это как... распределение нод блокчейна — должно быть и глобальным, и локальным.
Вот почему в вакансии Alliances Director recruitment на MyJob.one особо подчеркивается "навык межкультурного арбитража". Кандидат из Сингапура на нашей встрече упомянул, что его опыт урегулирования разногодий между восточными и западными командами сложнее отладки смарт-контрактов.
Карта компетенций на три года вперед
По правде говоря, исходя из моего рекрутингового опыта в Гонконге, Сингапуре и Токио, топ-менеджеру 2025 года потребуются:
- Умение переводить технические стеки Actions Runners and Compute Services в нарративы о ROI
- Навыки Corporate Sales Representative для навигации в условиях регуляторной неопределенности
- Видение Country Leader для построения кросс-граничных виртуальных команд
Этот список напомнил мне вчерашний твит: "Менеджеры Web3 — как торговцы специями цифровой эпохи" — им нужно находить ценность в информационных разрывах и выстраивать доверие в текучих средах.
