-领导一个工程师团队完成软件开发过程-与产品管理团队密切合作，将设计转化为文档以及技术要求和规范-评估、记录和教育其他人在设计和实施方面的权衡-与产品领导团队合作，为团队创建具有明确项目目标、交付成果、期望和时间表的路线图-与我们的高级领导团队合作协助，包括但不限于高级技术挑战、工程计划、工作优先级、组织设计和公司战略-确保工程团队能够快速交付高质量的项目-提供职业发展建议和绩效反馈-专注于改进团队流程，如冲刺管理、任务跟踪和交付问责制