1.领导一个跨职能工程师的分布式团队2。建立最佳实践，以确保高质量的产品和按时交付工作系统。设计、实施和记录产品开发、测试和部署过程。与领导层和产品管理层合作，制定路线图、技术规划和优先级。通过定期的1:1s、辅导、可操作的反馈、工作和同行协调以及职业宣传，提高工程师的技能、经验和信心。管理、支持和评估工程师的绩效。维护和加强泽里昂成长、开放、信任、相互支持和关怀的文化。为团队雇佣新的人才。