Main responsibilities: Optimize the user experience of exchange products, covering both web and mobile platforms. \Drive product feature improvement through user behavior data, increase user engagement and retention rate. \Based on market trends and user needs, propose innovative product optimization solutions. \Coordinate the technical, design, and operational teams to ensure the progress and quality of product development.
4. Наличие хороших навыков проектирования прототипов продуктов,
4. Обладание отличным пониманием пользовательского опыта, способность
Мы ищем талантливых продуктовых менеджеров в нашу команду. Ваши задачи будут включать проектирование и реализацию логики взаимодействия, а также создание архитектуры прототипов для демонстрации.
4. Обладание отличным пониманием пользовательского опыта, умение анализировать продукты с точки зрения пользователя и знание веб-технологий.
5. Другие работы, связанные с переводом, интернационализацией и продуктами.
We're building a groundbreaking settlement engine, and we‘re looking for an enthusiastic, self-motivated Product thinker and doer. You’ll work closely
2. Тесное сотрудничество с командой проекта: предоставление разнообразных дизайнерских решений и быстрая итерация.
Код профиля технического руководителя должен быть мощным, предпочтительно способным понимать маркет-мейкерские стратегии. Человек должен быть умным и молодым, выпускником престижного учебного заведения, иметь образование в области компьютерных наук, быть свободным, способным переносить трудности, готовым к трудностям, предпочтительно иметь опыт в криптовалютной индустрии, финансах, системах количественной торговли, предпринимательский дух и высокий потенциал роста. (Приемлемы многообещающие выпускники, подходящие кандидаты могут быть обучены) Требования: 1. Владение базовыми дисциплинами, такими как финансовый инжиниринг, компьютерные специальности, математика и физика из престижных университетов, и свободное владение языком Python.
- Управление требованиями: Взаимодействие с операционным отделом.
