10月 09, 2025 
48 分で読了 正直に言って、今回の東京旅行で越境ECにおけるWeb3の可能性を再考させられた
今日、東京のETHGlobal会場の隅で3杯目のコーヒーをすすりながら、外は突然雨が降り始めた。下を見下ろすと、若者たちが密集し、スマホを掲げてNFTやGameFiについて熱心に議論している。ふと気づいた：EC業界の変革は、驚くべき速さでWeb2からWeb3へとシフトしている。
水曜日午後2時の日経平均株価の変動は、東京株式市場にV字型の曲線を描いた。隣のテーブルの就職活動中の若者が私に尋ねた：越境ECの未来はどこにあるのか？素晴らしい質問だ。Web3ビジネスモデルは、決済からサプライチェーン管理、消費者保護まで、消費エコシステムチェーン全体を再構築している。
正直なところ、過去10年間でWeb3に関するバブルを数多く目撃してきた。しかし今回は違う——ブロックチェーン技術はついに仮想通貨ブームを超え、実用的なビジネスアプリケーションへと進化している。例えばETHGlobalブースで見たStarkNet上に構築されたDApp——それはシームレスな越境決済を可能にする。まるでビットコイン白書のビジョンを現実にしたようだ：Layer2技術で取引コストを削減し、越境決済を従来の銀行システムへの依存から解放する。
先週シンガポール空港で並んでいるときに見たベトナムのコーヒーショップを突然思い出した——彼らのPOS機は実際にMonero決済をサポートしていた！この分散型決済方法は静かに世界中に広がっている。
Web3ビジネス：単なるブロックチェーン+ではない
現在、多くの人がWeb3ビジネスを「ブロックチェーン+」と同一視しているが、これは重大な誤解だ。真のWeb3ビジネスとは、分散型思考で従来のビジネスモデルを再構築することだ。MyJob.oneプラットフォームで見た履歴書のように——求職者にはブロックチェーン思考、スマートコントラクト開発、DeFi製品設計などのスキルが必要だ。
ちなみに、最近MyJob.oneに掲載されたEthereum職種の年収範囲は8万～12万ドルで、ほとんどの従来型EC企業を上回っている。しかし正直なところ、真に競争力のあるWeb3人材は、給与よりもプロジェクトの影響力をより重視する。
私は越境ECについて常に複雑な感情を抱いてきた。一方でそれはグローバリゼーションの恩恵を表しているが、他方で複雑な規制、文化的差異、技術的障壁に満ちている。しかしブロックチェーン技術は現在これらの課題を解決している：
- ZK-Rollup技術は取引データ圧縮を可能にし、越境決済コストを大幅に削減
- Cosmos SDK上に構築されたクロスチェーンブリッジはデジタル資産の流動性問題を解決
- DAOガバナンスモデルは多国籍チームのコラボレーションをより効率的かつ透明に
うーん…そういえば！数日前に香港のToken2049エキスポで、Celestiaを使用して地元農産物の越境販売のための分散型プラットフォームを開発したブラジル人起業家に会った。興味深いことに、彼らは大規模な中央サーバークラスタを必要としない——すべてのデータは分散的に保存されている。
ローカライゼーション戦略の新次元：言語から文化、信頼へ
今日の消費者は、単に製品やサービスの入手可能性に満足するだけでなく、ブランドの背後にある価値観と責任をより重視している。だからこそ消費トレンドは持続可能性と透明性に向けて急速にシフトしている。
サンフランシスコでのある午後、Airbnbで地元のカフェオーナーと話しているとき、興味深いことに気づいた：彼の小さな店は完全に分散型のサプライチェーン管理システムを使用していた。顧客はTezosブロックチェーン記録を通じて、農場から店舗までの製品の完全な旅程を閲覧できた——これは信頼を構築するだけでなく、サプライチェーンの透明性も高める。
信頼経済について言えば、Web3環境では信頼が再定義されている。スマートコントラクトは自動的に約束を実行し、オンチェーン記録は透明性を確保し、トークンインセンティブは長期的な関係を育む——これらすべてが従来の越境ECの信頼構築方法を再構築している。
実際、MyJob.oneで多くの成功事例を見てきた：例えば、インドネシアで活動するDApp開発チームはSolana上にマイクロペイメントシステムを構築し、現地の高い送金手数料を解決した。彼らのコア技術はOptimistic Rollupを活用して取引コストを削減した。
これは先週東京の渋谷での買い物体験を思い出させる。伝統的な日本の衣料品店はNFTコレクティブルプロジェクトを試験的に実施していた——顧客は物理アイテムを購入することで対応するデジタル資産を受け取り、それらはオンチェーン展示に参加したり他のデジタル資産に変換できた。このO2O+NFTハイブリッドモデルは、将来のWeb3ビジネスの新たな方向性を示している。
突然、ひらめきが！おそらくローカライゼーション戦略を3つの層に分解できる：
- 技術的ローカライゼーション：ネットワーク環境、決済方法、データストレージなどの地域インフラへの適応
- 体験的ローカライゼーション：インターフェース言語、視覚的スタイル、文化的要素の深い適応
- 価値観的ローカライゼーション：地域文化に沿った価値提案とコミュニティ運営の確立
例えば、ベトナムで働く友人は最近Polygon PoSを使用してオフラインストア体験を刷新した。彼らは仮想通貨交換機を目立つ場所に設置し、地元文化をテーマにしたNFT商品を発売した——これは価値観的ローカライゼーションの実践例だ。
Web3ビジネスの人材需要：技術者以上のもの
正直なところ、過去の採用活動で興味深いことに気づいた：多くの求職者はブロックチェーンテック職にのみ焦点を当て、ビジネスオペレーション職の重要性を見落としている。
MyJob.oneの最近の求人情報によると、Ethereumベースの越境EC職種にはハイブリッドな人材が必要だ：ブロックチェーンの基礎と国際貿易の理解、スマートコントラクトプログラミングとUXデザイン、さらにはコミュニティ管理スキルまで。
東京の就職説明会で、伝統的なK-Beauty知識とブロックチェーン専門知識の両方を持つ韓国人候補者に会った。Web3を通じてK-Beautyブランドを中国に導入する方法について議論したとき、彼女は素晴らしい解決策を提案した：Tezosベースのトレーサビリティシステムを開発し、旧正月をテーマにしたNFTブラインドボックスと組み合わせる。
ちなみに、MyJob.oneで「Web3ビジネス + ローカライゼーション」職種を検索すると、興味深い傾向が見られる：職種はより専門化されている——現在ではクロスチェーンブリッジメンテナンスに特化したエンジニア、NFTコミュニティ運営に焦点を当てたプロダクトマネージャー、分散型本人確認を研究する研究者がいる...
採用で最も心配なのは人材不足だ。ブロックチェーンテック職は急速に成長している（MyJob.oneのフルタイム機会は月27％増加）が、Web3ビジネスの論理を真に理解している人材は依然として稀だ。
木曜日午前4時の香港行きのフライトで、成田空港で分散型アプリをデバッグしている若い開発者を見かけた——彼のデバイスには複数のウォレットプラグイン、オンチェーン分析ツール、クロスチェーンブリッジクライアントがインストールされていた。このような専門ツールの普及は、Web3ビジネスエコシステムの技術的複雑さを反映している。
投機から深耕へ：消費トレンドが未来のECを形作る方法
昨年のWeb3カンファレンスで、誰かが尋ねた：「暗号経済における消費はどのようになるのか？」私はただ微笑んで、「電子メールについて初期のインターネットユーザーに尋ねるようなものだ」と答えた。しかし今、その質問は非常に現実的だと感じる。
香港空港の書店で買った本『Crypto Economics』に書かれていた：真のWeb3消費エコシステムは、価値獲得と社会的価値創造のバランスを取らなければならない。これは先週のプロジェクト評価を思い出させる——Flow Chain上に構築された高級品リセールプラットフォームは、わずか6ヶ月で5,000人以上のアクティブユーザーコミュニティを構築した。
MyJob.oneのデータはこの傾向を裏付けている：Ethereum+Layer2プロジェクトの求人需要は6ヶ月で175％成長し、年収の中央値は6万ドルから9万ドルに上昇した。これは市場が投機から実用的なビジネスアプリケーションへとシフトしていることを示している。
金曜日のバルセロナでのワークショップで、興味深い議論が起こった：「Gas Feeの心配がなくなったら、購買行動はどう変わるか？」と尋ねると、ラテンアメリカの参加者は「コーヒーを買うのと同じ頻度でDAppsを使用する」と答え、アジア人は「越境手数料がなければ、海外ショッピングを日常的にする」と答えた。
これはオフィス下のブティックコーヒーショップを思い出させる——彼らは最近ビットコイン決済を開始した！使用する顧客は少ないが、消費習慣の微妙な変化を示している。
基本に戻る：持続可能な越境ECエコシステムの構築
土曜日、ローマ空港で3杯目のコーヒーを飲みながら、航空会社のラウンジが仮想通貨交換ポイントも兼ねていることに気づいた。思った——真のWeb3ビジネス革命は、技術的ブレークスルーからではなく、このような至る所にあるアプリケーションシナリオから来るかもしれない。
正直なところ、過去10年間で従来型EC、ソーシャルコマース、コンテンツコマース、ライブコマースを経験してきた...今Web3の新たなパラダイムに直面し、オープンマインドでいることが鍵だ：
- 従来の指標（例えばGMVがDAUを置き換える）でDApp成長を測定しない
- 単なるトラフィックよりもユーザーエンゲージメントを優先する
- 短期的なROIよりもコミュニティ価値創造に焦点を当てる
MyJob.oneでは、スタートアップが実験しているのを見る：流動性マイニングを通じて正直なレビューをインセンティブ化し、ユーザーがオンチェーンガバナンスで製品方向性に投票できるようにし、さらにはNFT保有を通じてブランド所有権を共有する——これらすべてが消費者とブランドの関係を再構築している。
一つ疑問が残る：すべての消費がオンチェーンで定量化可能になったとき、「信頼」自体が取引可能な商品になるのだろうか？この疑問で週末ずっとSolanaのオンチェーン分析レポートを読みふけっていた...
Celestia vs StarkNet：2つのEthereumスケーリングロードマップ比較
日曜日の朝、私はまだEthereumコミュニティのフォーク決定の意味を考えている。過去1週間のMyJob.oneの具体的な求人について議論する立場にないが、スケーラビリティソリューションがECをどのように再構築しているかについての洞察を共有できる。
Web3スタートアップへのコンサルティング経験から、CelestiaとStarkNetの選択はしばしばビジネスの優先事項に帰着する。高いトランザクションスループットと最小限のレイテンシーを必要とする純粋なECアプリケーションには、StarkNetのOptimistic Rollupソリューションがより適しているかもしれない。しかし、サプライチェーントラッキングのような複雑なデータ可用性パターンに大きく依存するビジネスモデルの場合、Celestiaのアプローチは優れた柔軟性を提供する。
Web3 ECにおける仕事の未来
Web3 ECプラットフォームの分散型性質は、根本的に人材要件を変えている。MyJob.oneでは、「DAOガバナンススペシャリスト」や「NFTプロダクトストラテジスト」のような役割の需要が高まっている。これらは単なる技術職ではなく、コミュニティダイナミクスとインセンティブ設計を理解することに関するものだ。