Industry Insights 

Web3採用市場の包括的分析:伝統金融からブロックチェーンへの戦略的転換ガイド

歴史を振り返ると:伝統的な金融業界の専門家がWeb3へ移行する波は、2008年の金融危機後のウォール街を思い起こさせます。当時、多くの投資銀行の専門家が転換を余儀なくされ、予期せずフィンテックの最初のブームが生まれました。今日、私たちは再び同様の人材移動を目撃しています、特に投資の分野で...

歴史を振り返る:伝統金融人材のWeb3への移行波

2008年の金融危機後のウォール街を思い起こさせます。当時、多くの投資銀行専門家が転換を余儀なくされ、結果として金融技術の第一波の繁栄を引き起こしました。今日、私たちは同様の人材移動を目撃しており、特に投資銀行経験者アソシエイト/バイスプレジデント採用の分野で顕著です。本質的に、これは金融専門家が伝統的なシステムから分散型世界へ移行する戦略的転換を示しています。

市場サイクルを12年間観察してきた中で、伝統金融に変動があるたびにWeb3が質の高い人材を引き寄せる傾向に気づきました。今回もこのパターンが当てはまります。MyJob.oneのデータによると、2023年第3四半期の投資銀行からの応募は前年比47%増加し、特に口座開設コンプライアンスアナリスト/アソシエイト採用の需要が強かったです。

現在のWeb3採用市場の構造的変化

戦略的観点から、現在のWeb3人材市場は3つの大きな変革を経験しています:

  1. インフラ採用の需要が継続的に上昇、特にLayer2とZK技術関連の役割
  2. DeFi部門におけるDeFiアカウントマネージャー採用は専門化の傾向を示している
  3. ブランド構築に関連するブランディング責任者採用が注目を集めている

これらの変化は、2015年のイーサリアムエコシステムの初期を思い起こさせます。当時不足していたのは、まさに現在需要が高いプロダクトマネージャー人材—技術と金融商品の両方を理解する学際的専門家でした。

特定分野の人材需要の深い分析

1. 伝統金融人材の転換機会

投資銀行経験者アソシエイト/バイスプレジデント採用に関して、私たちは以下を観察しました:

  • 構造化商品設計の経験はDeFiプロトコル開発に直接応用可能
  • 顧客関係管理スキルはDeFiアカウントマネージャー採用ポジションに転換可能
  • リスク管理経験はコンプライアンス関連の役割に特に適している

2. プロダクトマネジメント人材の市場価値再評価

Web3分野におけるプロダクトマネージャーの重要性は過小評価できません。MyJob.oneの報酬レポートによると:

  • シニアWeb3プロダクトマネージャーの年収中央値は28万ドルに達する
  • スマートコントラクト知識を持つPMは35%のプレミアムがつく
  • TradFiとDeFi商品の両方を理解する人材が最も不足している

3. 専門的なインフラ専門家の不足

インフラ採用が直面する課題:

  1. 分散システムの基礎を真に理解するエンジニア不足
  2. AWSとブロックチェーンノード操作の両方を習得した専門家が少ない
  3. クロスチェーンアーキテクチャを設計できるシステムアーキテクトの需要が供給を上回る

キャリア開発アドバイス:長期価値投資マインドセット

戦略的に言えば、求職者には以下を推奨します:

  • 専門スキルを「構成可能な資産」のポートフォリオとして管理する
  • 弱気相場時に基礎的な技術能力(ZK証明、MEV保護など)を構築する
  • Watchee採用のような新興分野に注目し機会の窓を探る

2018年の弱気相場を思い出します。Solidityの学習を継続した開発者は、その後のDeFiサマーで全て大きなリターンを得ました。本質的に、キャリア開発も価値投資の原則に従うべきです。

リスク警告と過熱市場分野

現在注意すべきいくつかの警告サイン:

  1. NFTプロジェクト関連の一部のブランディング責任者採用ポジションは報酬が過大評価されている可能性
  2. Watchee採用の需要は短期的な誇大宣伝に駆動されている可能性
  3. コンプライアンス役割の給与成長は持続不可能かもしれない

これらの現象は、2017年のICOブーム末期、マーケティングポジションも非合理的な給与上昇を見た時期を彷彿とさせます。

雇用主への人材戦略推奨事項

MyJob.oneプラットフォームを通じて数千社にサービスを提供した経験に基づき、推奨します:

  • 口座開設コンプライアンスアナリスト/アソシエイト採用への長期投資を維持
  • プロダクトマネージャー人材の内部育成システムを確立
  • インフラ採用分野で技術的成長経路を提供

戦略的観点から、次の強気相場で勝つチームは、往々にして弱気相場時に既に人材インフラを構築していたチームです。