CEX交易所业务项目全生命周期管理：负责交易所技术开发、产品、市场等多个关键项目的计划、执行、监控及交付。 跨部门协作：与技术团队、产品团队、运营团队以及合规部门合作，确保项目按时、按要求高质量交付。解决项目中的跨部门协作问题，确保所有利益相关者对项目目标、时间线和进展有清晰理解 项目规划与控制：制定详细的项目计划，评估项目风险，调配资源，监控项目进展，确保进度与目标一致。 需求管理与变更控制：与产品及业务部门沟通，明确项目需求，管理需求变更，确保项目范围、时间和资源的平衡。 团队领导与指导：管理和指导项目管理团队，提升团队的项目执行力与效率，培养项目管理人才。 风险管理：及时识别和评估项目潜在风险，制定应急预案，确保项目在不可预见的挑战中保持进展。 进度报告与沟通：定期向高层汇报项目进展、风险状况及关键决策，确保各利益相关方保持信息透明。 优化项目流程：持续优化项目管理流程，提高项目交付效率，推动敏捷方法论的应用，促进项目成功交付。 资源管理：合理调配和优化团队和技术资源，确保项目在预算范围内完成。 推动技术创新与改进：积极推动团队采用新的技术和方法，提升交易平台的性能和用户体验。