技术产品经理领导跨职能团队：从产品发现的初始阶段到交付的最后阶段，担任跨职能团队的先锋。促进工程、设计和GTM团队之间的协作，以确保与Civic的战略产品方向和目标保持一致。-定义和优先考虑产品功能：根据用户研究、市场需求、技术限制以及与Civic愿景的一致性，优先考虑这些功能。-维护和更新产品路线图：定期更新Civic产品路线图，以反映当前项目、未来举措和公司目标。确保所有利益相关者都了解路线图的变化并保持一致。-识别和沟通风险：主动识别项目风险和障碍，并制定缓解计划。向主要内部利益相关者明确传达这些风险。实施敏捷方法，以适应不断变化的需求并优化工作流程。-衡量和报告产品KPI：衡量关键绩效指标，以评估每个产品发布的成功。向内部团队和利益相关者报告这些指标，并利用这些数据为未来的产品开发战略提供信息。