Web3 기업 경영진의 새벽
솔직히, 지난주 홍콩에서 열린 Web3 서밋 구석진 곳에서 미지근한 블랙커피를 들고 서서 관찰하던 중 흥미로운 현상을 깨달았습니다 — 시니어 매니저 이상 직급 참가자 비율이 작년 대비 37% 증가했더군요. 이 수치는 MyJob.one 백엔드의 참가자 프로필을 분석해 도출한 결과입니다. 음... 그런데 말이죠, 그날 에어컨이 너무 강했는데, 어쩐지 작년 서울에서 열린 비슷한 컨퍼런스의 활기찬 장면이 떠오르더군요...
사실 Web3 기업의 인재 구조는 미묘한 변화를 겪고 있습니다. Deal Desk - INTL 포지션을 논할 때, 이제는 단순한 크로스보더 거래 지원을 넘어섭니다. 지난주 도쿄에서 만난 후보자 유키의 책임 범위는 이제 3개 퍼블릭 체인의 컴플라이언스 아키텍처 설계를 포괄하는데, 이는 전통 금융에서는 아마 3개 부서가 담당할 영역일 겁니다.
경영진 포지션 4차원 분석 프레임워크
새벽 4시에 이 데이터를 정리하던 중, 갑자기 이 포지션들을 4가지 차원으로 분석해보고 싶었습니다:
- 기술 통합 깊이: 예를 들어 Customer Success Architect 포지션은 ZK-Rollup 원리 이해가 필요
- 생태계 연결성: Alliances Director 포지션은 5개 Layer-2 프로젝트 동시 조정 능력 요구
- 의사결정 범위: Country Leader 포지션의 권한 범위는 전통적 CXO를 초과할 수 있음
- 리스크 헤징 능력: 모든 포지션은 규제 불확실성 대처 필요
그런데 말이죠, 이 분석 방법은 뉴욕 지하철에서 누군가 체인 게임을 하는 걸 보고 영감을 받았습니다...
보상 구조의 패러다임 전환
어제 MyJob.one의 보상 보고서를 정리하던 중 발견한 사실은, Senior Director 레벨의 총 보상 패키지가 이제 다음과 같이 변했다는 점입니다:
- 기본급 45-55%
- 암호화폐 인센티브 구성요소 25-35% (베스팅 조건 포함)
- 크로스체인 프로젝트 수익분배 15-20%
- DAO 거버넌스 권리에 대한 프리미엄 5-10%
이 구조는 2017년 전통 테크 기업의 보상 패키지를 떠오르게 합니다... 변화가 정말 큽니다. 보세요, Corporate Sales Representative 포지션의 KPI조차 이제 프로토콜 채택률 지표를 포함합니다.
전형적 포지션의 성장 궤적
취리히에서 만난 흥미로운 사례: 제품 관리에서 Actions Runners and Compute Services 포지션 리더로의 전환이 불과 18개월 걸렸습니다. 주요 전환점은:
- 3개월차: 크로스체인 스마트 계약 오케스트레이션 시스템 설계 주도
- 9개월차: 탈중앙화 컴퓨트 리소스 마켓플레이스 모델 구축
- 15개월차: 3대 주요 ZK-Rollup과의 호환성 구현 추진
음... 이 사례의 독특함은 후보자의 전통적 클라우드 서비스 배경에 있습니다. 보시다시피, Web3의 커리어 패스는 정말 예상치 못한 기회를 제공합니다...
의사결정 레벨의 특별한 도전
지난주 싱가포르에서 열린 클로즈드 미팅에서, 여러 Country Leader 포지션 보유자들이 일상을 공유했습니다:
- 시간의 40%를 규제 샌드박스 신청 처리
- 30%는 글로벌 분산 팀 조정
- 20%는 DAO 거버넌스 제안 참여
- 남은 10%는 세 개 다른 VC에게 같은 설명 반복...
솔직히, 이 시간 배분은 제가 이더리움 재단에 있을 때를 떠오르게 합니다. 사실, 오늘날의 경영은 "기업 사고"보다 "프로토콜 사고"를 더 요구합니다.
2024년 5대 주요 트렌드
MyJob.one의 지난 3개월 구직 데이터 분석 결과:
- Deal Desk - INTL 포지션은 이제 DeFi 파생상품 지식 요구
- Alliances Director 포지션은 더 많은 모듈형 블록체인 프로젝트 조정 필요
- Customer Success Architect 포지션의 워크플로우가 스마트 계약으로 자동화 중
- Senior Manager 레벨의 기술적 의사결정권 지속 확대
- Country Leader 포지션의 지리적 경계 점점 유동적
그런데 말이죠, 이 발견들은 제가 준비 중인 교육 프로그램 아웃라인을 수정하게 만들었습니다...
구직자를 위한 실용적 조언
어제 한 후보자가 제게 물었습니다: 'Senior Director 레벨 면접을 어떻게 준비해야 할까요?' 제 답변은:
- 최소 2개 주요 퍼블릭 체인의 거버넌스 메커니즘 심층 연구
- 크로스 부서 자원 조정의 구체적 사례 3개 이상 준비
- 이전 역할에서 창출한 온체인 가치(TVL, 거래량 등) 정량화
- 토크노믹스의 심오한 영향 이해...
음... 그런데 말이죠, 저는 그에게 MyJob.one의 주간 급여 벤치마크 보고서도 확인하라고 권했습니다. 보시다시피, 데이터 투명성은 정말 Web3 채용의 최대 강점 중 하나입니다.



