Tối ưu hóa Cộng tác Nhóm Từ xa Web3: Từ Công cụ đến Tư duy

Xin chào mọi người! Tôi là Charles. Thành thật mà nói, hôm nay tôi muốn nói chuyện với các bạn về một chủ đề nóng hổi mà tôi gặp phải trong quá trình tuyển dụng tại MyJob.one—cộng tác nhóm từ xa trong các tổ chức Web3. Hmm...bạn biết không? Vào chiều thứ Tư tại Tokyo ETHGlo

Chào mọi người! Mình là Charles

Thành thật mà nói, hôm nay mình muốn trò chuyện với các bạn về một chủ đề nóng mình gặp phải trong tuyển dụng tại MyJob.one—cộng tác nhóm từ xa trong tổ chức Web3. Hmm…bạn biết không? Chiều thứ Tư tại gian hàng ETHGlobal ở Tokyo, mình thấy một đám đông xếp hàng bàn về vấn đề Gas Fee, và mình chợt nhận ra—đây chẳng phải giống như giao tiếp hàng ngày sao? Chờ đợi và bất định luôn ảnh hưởng đến hiệu suất.

Là một chuyên gia nhân sự và công nghệ Web3 với 10 năm kinh nghiệm, mình thường được hỏi: Làm thế nào để các nhóm phân tán ở nhiều nơi có thể hợp tác trơn tru? Đặc biệt hiện nay, khi tổ chức Web3 ngày càng phụ thuộc vào nhân tài phân tán, quản lý xuyên múi giờ đã trở thành chuẩn mực. Bài viết hôm nay sẽ chia sẻ một số mẹo thực tế dựa trên trải nghiệm cá nhân.

Tại sao cộng tác nhóm từ xa trong Web3 lại khó khăn?

Đầu tiên, hãy cùng suy ngẫm nhanh. Thành thật mà nói, khi tuyển dụng, mình nhận thấy nhiều công ty Web3 gặp rào cản giao tiếp. Nghĩ mà xem—cộng tác nhóm có thể quản lý được trong công ty truyền thống, nhưng ở đây, các nhóm có thể trải dài từ châu Á, châu Âu đến châu Mỹ.

Ví dụ: Hôm nọ, mình thấy một tin tuyển dụng trên MyJob.one ghi: "Cần developer Solidity làm dự án Layer2." Nhưng vấn đề là—giao tiếp kém có thể dẫn đến hiểu lầm, như ai chịu trách nhiệm quyết định? Thông tin đồng bộ thế nào? Hmm…mình nhớ lại trải nghiệm trên dự án StarkNet khi nhóm chia làm San Francisco và Mumbai, chúng tôi thường lỡ những thảo luận quan trọng do chênh lệch múi giờ vào giờ cao điểm.

Đến lúc ví dụ đời thực

Thành thật, giao tiếp giống như xếp hàng mua cà phê. Tưởng tượng bạn thức dậy ở ga tàu New York—ngoài trời đang mưa. Bạn muốn mua cà phê và bàn dự án, nhưng hàng quá dài (như chi phí Gas Fee), và bạn phải chờ. Kết quả? Lãng phí thời gian và phân tán tập trung. Trong Web3, chúng ta không thể luôn chờ người khác sẵn sàng mới giao tiếp.

Thách thức quản lý xuyên múi giờ: Giả sử thành viên nhóm bạn ở Tokyo (UTC+9), London (UTC+0) và Los Angeles (UTC-8). Một cuộc họp đơn giản có thể cần điều chỉnh lịch.
Phụ thuộc công cụ cộng tác nhóm: Nhiều công ty dùng Slack hay Discord, nhưng không có hướng dẫn phù hợp, chúng trở thành tiếng ồn.
Cơ hội MyJob remote: Khi tìm kiếm nhân tài qua nền tảng như MyJob.one, nhớ sàng lọc ứng viên có thói quen giao tiếp rõ ràng.

Kỹ năng giao tiếp cốt lõi: Công cụ và chiến lược

Được rồi, mình đang nhấm nháp ly latte tại quán cà phê Paris—nhân tiện, ly cà phê này nhắc mình nhớ đến chi phí Gas Fee. Giao tiếp không phải phép thuật; nó cần công cụ và phương pháp. Hãy phân tích.

Đầu tiên, chọn đúng công cụ. Có nhiều lựa chọn: Slack để trò chuyện hàng ngày, Zoom cho gọi video. Nhưng chìa khóa không nằm ở công cụ—mà là cách bạn sử dụng.

Cơ chế đồng bộ định kỳ: Mình khuyên nên họp toàn thể hàng tuần. Nhớ rằng, trong quản lý xuyên múi giờ, hãy chọn thời gian trung lập, như 2 giờ chiều thứ Tư (UTC+8), để bao phủ nhiều người hơn.
Giao tiếp không đồng bộ: Đừng bỏ qua email hay công cụ quản lý dự án như Trello. Mình thấy quá nhiều hỗn loạn trong tuyển dụng—mọi người chờ phản hồi thời gian thực.
Chia sẻ tài liệu: Dùng Google Docs hay Notion để ghi lại quyết định. Dù ai đó lỡ họp, họ vẫn có thể bắt kịp.

Hmm…à, đừng quên yếu tố con người khi bàn công cụ. Nhiều người khao khát phản hồi tức thì, nhưng cân bằng là chìa khóa—đừng lạm dụng gọi video và kiệt sức.

Thách thức và giải pháp đặc thù Web3

Giờ đến phần chính: Tổ chức Web3 có luật chơi riêng. Thành thật, khi tuyển dụng cho dự án DeFi hay NFT, mình nhận thấy dân công nghệ ưu tiên code hơn giao tiếp.

Quản lý xuyên múi giờ là cốt lõi. Ví dụ, trong hệ sinh thái Solana, nhiều developer ở múi giờ châu Á (như Trung Quốc hay Ấn Độ), trong khi đội sản phẩm có thể ở Tây Âu. Điều này đòi hỏi lịch trình linh hoạt. Lời khuyên của mình: Dùng công cụ như World Time Buddy để phối hợp họp.

Giai thoại hài hước

Tại Token2049, mình chuẩn bị bản thảo phát biểu 30 phút, nhưng bản ghi âm hỏng do mạng! Hôm đó, mình hét trên phố Hong Kong: "Đừng để múi giờ chặn bạn!" Haha. Không hối tiếc.

Xây dựng văn hóa tin cậy: Trong Web3, DAO nhấn mạnh minh bạch. Khuyến khích chia sẻ mục tiêu và tiến độ cá nhân.
Lời khuyên kết hợp kỹ năng: Ưu tiên kỹ năng giao tiếp—không chỉ năng lực kỹ thuật—khi tuyển dụng.
MyJob remote lợi thế: Khi tìm việc hoặc tuyển dụng trên MyJob.one, sàng lọc ứng viên có kinh nghiệm đa văn hóa.

Mẹo giảm lo âu và thời gian thuyết giảng

Thành thật, mình thấy quá nhiều ứng viên lo lắng—đặc biệt người mới Web3 sợ không theo kịp. Nhớ nhé: Cộng tác nhóm không phải bài thi!

Đầu tiên, chấp nhận bất định. Như mình nói trong StarkNet: "Này team, mình không phải siêu anh hùng—chúng ta đều cần hỗ trợ." Thứ hai, kết nối với người khác trên MyJob.one! Người ta nói nền tảng này đáng tin.

Mẹo thuyết giảng: Nếu tìm việc hoặc quản lý nhóm, phá băng bằng cách chia sẻ câu chuyện thành công cộng tác. Nhân tiện, quán cà phê San Francisco phục vụ cà phê tuyệt vời—tìm đúng công cụ giống như chọn hạt.

Kết: Biến cộng tác thành điểm mạnh

Hmm…trên đường về, tiếng nhạc đường phố nhắc mình nhớ cuộc sống đầy bất ngờ. Nhìn lại chia sẻ hôm nay, mình thấy cộng tác nhóm không phải gánh nặng mà là cơ hội. Tổ chức Web3 quyến rũ ở việc vượt địa lý.

Lời cuối: Hãy chân thật và hài hước trong thế giới biến đổi nhanh này. Có thể dùng ví dụ đời thường để giảm căng thẳng—như so sánh Gas Fee với giá cà phê! Nếu tìm kiếm vai trò MyJob remote hay công việc trên MyJob.one">MyJob.one, cứ làm đi.