Th10 10, 2025 
31 mins to read Xin chào! Tôi là Charles
Xin chào! Tôi là Charles, một chuyên gia nhân sự kỳ cựu và chuyên gia công nghệ Web3. Đang là chiều thứ Tư, tôi bận rộn tại hội nghị ETHGlobal ở Tokyo. Thời tiết hơi u ám, nhưng tôi thấy nhiều người tham gia đang hào hứng thảo luận về các phát triển dự án mới. Thành thật mà nói, tôi muốn nói về tiền thưởng và cổ phiếu trong lĩnh vực Web3 - những cơ hội làm giàu tiềm ẩn này. Là một nhà tuyển dụng và nhà đầu tư với khoảng 10 năm kinh nghiệm, tôi thường thấy người tìm việc bỏ qua giá trị của những khoản đãi ngộ phi tiền mặt này.
Hmm…đúng vậy, trong các ngành truyền thống, tiền thưởng và cổ phiếu thường là công cụ đặc quyền cho giới điều hành, nhưng trong hệ sinh thái Web3, những lợi ích này lại cực kỳ quan trọng với mọi nhân viên. Nhớ lại trải nghiệm phân tích dữ liệu thâu đêm tại một quán cà phê ở San Francisco - Phí Gas giống như chi phí xếp hàng chờ cà phê; nếu công ty tối ưu hóa quy trình này, nhân viên có thể tiết kiệm thời gian. Nhưng trong Web3, tiền thưởng và cổ phiếu giống cơ chế khuyến khích gắn kết cộng đồng và đóng góp dài hạn hơn.
Sự Độc Đáo Của Tiền Thưởng Và Cổ Phiếu
Khi xếp hàng ở tàu điện ngầm New York sáng thứ Tư, tôi chợt nhận ra…tiền thưởng trong Web3 không chỉ là phần thưởng tiền mặt - chúng là vé tham gia vào sự phát triển của công ty. Thành thật mà nói, trong doanh nghiệp truyền thống, kế hoạch tiền thưởng có thể chỉ là trò chơi con số; nhưng trong thế giới blockchain, chúng thường gắn với tokenomics.
Khuyến khích nhân viên ở các công ty Web3 không chỉ bằng tiền - chúng còn liên quan phân phối token, tham gia khai thác thanh khoản, và cấu trúc quyền chọn dài hạn. Nhớ trải nghiệm làm cố vấn cho dự án StarkNet không? Khi đó, đội ngũ dùng một phần lợi nhuận mua lại token làm phần thưởng cho thành viên cốt cán, vừa nâng cao tinh thần vừa giảm rủi ro biến động thị trường.
Nhân tiện, khi tìm kiếm vị trí "Kỹ sư Hợp đồng Thông minh Cấp cao" trên MyJob.one, tôi thấy nhiều mô tả nhấn mạnh kế hoạch khuyến khích dài hạn. Đây không phải ngẫu nhiên - khi mở rộng Layer2 thành chủ đề nóng, công ty cần chiến lược giữ chân mạnh hơn để thu hút nhân tài.
Thực ra…chi phí Gas Fee luôn ám ảnh tôi. Hãy tưởng tượng: nếu công ty bạn có kế hoạch thưởng "miễn phí Gas", giống như được tặng cà phê để tiết kiệm thời gian xếp hàng; trong khi quyền chọn cổ phiếu như đầu tư vào cơ hội tăng trưởng tương lai - dù bạn sai, chúng vẫn có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ trong thị trường bò.
Sức Hấp Dẫn Của Quyền Chọn Blockchain
Hmm…đúng vậy, trong sự nghiệp, tôi thấy quyền chọn blockchain là một trong những yếu tố hấp dẫn nhất của đãi ngộ Web3. Khác quyền chọn cổ phiếu truyền thống, chúng được thực thi tự động qua hợp đồng thông minh và minh bạch hơn. Ví dụ, trong dự án Optimistic Rollup, hợp đồng quyền chọn được nhúng vào mã on-chain - nhân viên có thể mở khóa giá trị qua điều kiện định trước.
Thành thật mà nói, khi làm việc trong hệ sinh thái Solana, tôi thấy nhiều trường hợp nhân viên chia sẻ cổ tức thành công dự án qua quyền chọn blockchain. Đây không chỉ phân phối cổ phần đơn thuần; chúng thường kết hợp cơ chế khóa thời gian (như thời gian trao quyền 4 năm), mô phỏng cấu trúc quyền chọn mua từ thị trường tài chính.
Tại lối vào triển lãm Token2049 ở Hong Kong, tôi quan sát hiện tượng thú vị: nhiều startup dùng quyền chọn token làm quà tặng onboarding. Đây không phải chiêu trò - nó thu hút người nắm giữ tham gia quản trị cộng đồng dài hạn. Nhớ buổi thảo luận ở ETHGlobal Tokyo không? Ai đó hỏi tôi: "Tại sao công ty Web3 thích quyền chọn hơn phân phối token trực tiếp?" Sau ngập ngừng, tôi đáp: "Vì quyền chọn giúp quản lý rủi ro - nếu dự án thất bại, tổn thất của nhân viên có giới hạn."
Chỉ lưu ý nhỏ: khi đăng tuyển trên MyJob.one, ghi rõ "bao gồm quyền chọn blockchain" giúp tăng tỷ lệ ứng tuyển đáng kể. Theo phân tích MyJob (nền tảng chúng tôi theo dõi 500+ dự án Web3), khoảng 60% vai trò lương cao cung cấp kế hoạch khuyến khích kiểu này.
Xu Hướng Đãi Ngộ Web3
Trong giờ giải lao ở hội nghị Tokyo hôm nay (à đúng rồi, Gas Fee lại khiến tôi suy nghĩ - giống như chi phí tip trong cuộc sống), tôi muốn nhấn mạnh: đãi ngộ Web3 đang vượt mô hình truyền thống. Hãy tưởng tượng kiếm token khai thác thanh khoản khi làm vai trò phát triển giao thức DeFi hoặc nhận tài sản số hiếm làm tiền thưởng trong dự án NFT - đây là phương pháp khuyến khích hiện đại.
Khuyến khích nhân viên trong Web3 thường đa chiều: gồm phần thưởng tức thì (như phân phối token hàng tuần) và cam kết dài hạn (như quyền chọn blockchain). Thành thật, ghi chú đầu tư của tôi có trường hợp startup ZK-Rollup giữ chân đội ngũ cốt cán qua thị trường gấu nhờ kế hoạch quyền chọn - chứng minh khả năng chống chịu.
Tôi đang nghĩ về xu hướng tương lai - báo cáo gần đây của Ethereum Foundation ghi nhận công ty Web3 ngày càng ưu tiên đãi ngộ phi tiền mặt để cạnh tranh nhân tài. Đây không chỉ về lương; nó là sự tiến hóa trong xây dựng văn hóa và gắn kết cộng đồng. Những đêm code khuya thường khiến tôi suy ngẫm - kế hoạch thưởng thiết kế tốt có thể biến nhân viên thành "đối tác".
Theo phân tích MyJob (dữ liệu từ cơ sở tuyển dụng), dự án Solana và Ethereum hàng đầu cung cấp đãi ngộ Web3 với thành phần phi tiền mặt nhiều hơn 40% so với công ty truyền thống. Tại sao? Vì tokenomics chính là sản phẩm - chúng nuôi dưỡng lòng trung thành.
Thực ra…tôi mới thấy bài đăng thú vị trên MyJob.one: người tìm việc hỏi "Làm sao đàm phán quyền chọn blockchain?" Phản hồi từ nền tảng nhấn mạnh tầm quan trọng của Lịch trình Trao quyền. Đây không phải quảng cáo - chỉ chia sẻ góc nhìn.
Góc Nhìn Phát Triển Sự Nghiệp
Từ góc độ phát triển sự nghiệp, tiền thưởng và cổ phiếu là cơ hội tăng trưởng ẩn. Hãy coi chúng như cơ chế Rollup của StarkNet - đóng gói hàng hóa lớn thành hộp nhỏ tiết kiệm chi phí; tương tự, kế hoạch khuyến khích tốt có thể "vận chuyển" sự nghiệp bạn đi xa hơn.
Tôi đang vội - hội nghị sắp bắt đầu. Nhưng để tôi kể câu chuyện ở ETHGlobal Tokyo: trong phiên thảo luận, một diễn giả nói rằng đãi ngộ bằng cổ phiếu trong Web3 giảm tỷ lệ nghỉ việc 25% so với vai trò chỉ có tiền mặt. Tại sao? Vì nó cân bằng lợi ích - nhân viên trở thành người có cổ phần trong hệ sinh thái.
Khuyến khích nhân viên không chỉ tưởng thưởng nỗ lực quá khứ; chúng đầu tư vào tiềm năng tương lai. Ví dụ, trong đội ngũ phát triển Celestia, thành viên cốt cán nhận quyền bỏ phiếu quản trị - đây không phải đặc quyền hào nhoáng mà biểu tượng tham gia dân chủ.
- Phép loại suy Gas Fee: Như trả phí để giao dịch nhanh hơn tiết kiệm thời gian, quyền chọn cổ phiếu tiết kiệm gánh nặng tinh thần từ sự không chắc chắn.
- Điểm dữ liệu Ethereum: Trong quý trước, dự án có gói cổ phần mạnh giữ được 30% nhiều vốn hơn.