Th10 09, 2025 
37 mins to read Xin chào! Tôi là Charles, rất vui được gặp lại mọi người
Thành thật mà nói, hôm nay tôi muốn chia sẻ về một chủ đề quan trọng với nhiều quản lý mới trong Web3 - làm thế nào để dẫn dắt nhóm mà không gặp sự cố. Bạn thấy đấy, tại hội nghị ETHGlobal ở Tokyo, tôi thường bắt gặp những quản lý mới thăng chức hào hứng bàn về dự án, nhưng sau đó lại tỏ ra bối rối. Hmm... đúng vậy, quản lý không chỉ là phân công nhiệm vụ; nó đòi hỏi trí tuệ, kinh nghiệm và một chút nhạy bén hàng ngày.
Thẳng thắn mà nói, trong 10 năm kinh nghiệm tuyển dụng và đầu tư Web3, tôi đã chứng kiến quá nhiều quản lý mới vấp ngã vì thiếu kỹ năng quản lý. Bài chia sẻ này dựa trên quan sát và trải nghiệm thực tế của tôi tại các công ty Web3. Đừng lo, tôi sẽ giải thích các khái niệm phức tạp một cách nhẹ nhàng và lồng ghép ví dụ thực tế để dễ hiểu hơn.
Nhân tiện, trong ngành công nghiệp phát triển nhanh chóng này, lãnh đạo nhóm không phải chuyện nhỏ - nó ảnh hưởng trực tiếp đến thành công dự án và sự hài lòng của nhân viên. Hãy bắt đầu từ những điều cơ bản.
Hiểu về Vai trò Quản lý Mới: Tại sao Quản lý không phải là Nâng cấp Kỹ thuật
Đầu tiên, hãy nói về bản chất của một quản lý mới. Bạn có thể nghĩ trở thành quản lý là phần thưởng sau khi thăng chức và tăng lương, nhưng thực ra nó giống như sự thay đổi trách nhiệm. Quản lý không chỉ là ra lệnh; nó bao gồm động viên, giao tiếp và ra quyết định. Tôi nhận ra điều này khi nhấm nháp ly latte tại một quán cà phê crypto ở San Francisco - quản lý giống như pha một tách cà phê hoàn hảo: bạn cần nguyên liệu chính xác (nhân tài), nhiệt độ nước phù hợp (quy trình) và môi trường ổn định (văn hóa nhóm). Nếu thiếu một yếu tố, cả tách cà phê sẽ đổ.
Thành thật mà nói, tôi đã chứng kiến quá nhiều lần đổ vỡ. Một lần tại hội thảo dự án Solana, một quản lý mới chỉnh sửa mã hợp đồng thông minh nhưng bỏ qua động lực nhóm - kết quả là trễ hạn hai tuần. Hmm... đúng vậy, điều này đặc biệt đúng trong Web3, nơi các công nghệ như Layer2 hay Rollups phát triển nhanh như chớp! Điều này dẫn đến điểm mấu chốt: kỹ năng quản lý không chỉ là kiến thức sách vở; chúng đòi hỏi thực hành và thích ứng.
Bây giờ, hãy đi sâu vào các kỹ năng quản lý cốt lõi. Đầu tiên, giao tiếp là nền tảng. Bạn không thể chỉ hô khẩu hiệu trong cuộc họp; nó phải tự nhiên như trò chuyện với bạn bè. Tôi thường nói rằng tại các sự kiện như ETHGlobal, những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có thể giải thích khái niệm phức tạp bằng phép ẩn dụ hàng ngày - như so sánh Phí Gas với chi phí xếp hàng chờ cà phê.
Kỹ năng Quản lý Cốt lõi: Nghệ thuật Giao tiếp, Ra quyết định và Động viên
Bí quyết đầu tiên để dẫn dắt nhóm mà không gặp sự cố là kỹ năng giao tiếp. Hãy tưởng tượng gặp một người lạ bên ngoài Token2049 ở Hong Kong: nếu bạn có thể diễn đạt suy nghĩ và mong đợi một cách tự nhiên như mời họ một ly cà phê miễn phí, bạn đã thắng một nửa trận chiến. Cụ thể, đặt mục tiêu rõ ràng trước cuộc họp; lắng nghe phản hồi trong cuộc họp; và theo dõi hành động sau đó. Hãy nhớ, trong Web3, thành viên nhóm thường phân tán toàn cầu - giống như điều phối một chuyến bay quốc tế, cần các công cụ như Discord hoặc Slack để giữ kết nối.
Thẳng thắn mà nói, tôi nhận thấy trong quá trình tuyển dụng rằng ứng viên thường bỏ qua một điều: nhà lãnh đạo thực sự không chỉ là người ra lệnh. Họ truyền cảm hứng. Điều này liên quan đến kỹ năng ra quyết định - đừng vội vàng quyết định; hãy thu thập dữ liệu và ý kiến trước. Tôi học được điều này trong một cuộc thảo luận ở Tokyo: một nhà lãnh đạo dự án DAO thành công đã ra quyết định thông qua bỏ phiếu và đồng thuận - giống như bầu cử dân chủ nhưng hiệu quả hơn.
Hmm... đúng vậy, động viên cũng là chìa khóa. Các công ty Web3 đặc biệt coi trọng sự đổi mới và tự do, vì vậy ghi nhận thành tích rất quan trọng. Hãy nghĩ về những nhân viên pha cà phê: họ động viên khách hàng bằng nụ cười và tiền boa? Không hẳn! Trong công việc, bạn có thể động viên nhóm bằng tiền thưởng, cơ hội thăng tiến, hoặc đơn giản là lời khen ngợi. Lãnh đạo nhóm không chỉ là giám sát; nó là nuôi dưỡng thế hệ tiếp theo. Tôi đã thấy các dự án StarkNet nơi quản lý mới tăng cường sự gắn kết nhóm thông qua chương trình cố vấn.
Bây giờ, hãy thử một bài tập nhanh:
- Giao tiếp: Dành 15 phút mỗi ngày cho trò chuyện một-một.
- Ra quyết định: Sử dụng bảng điều khiển dữ liệu để hỗ trợ phán đoán.
- Động viên: Tổ chức "Bức tường Thành tích" hàng quý.
Thách thức và Chiến lược Đặc thù cho Công ty Web3
Dẫn dắt nhóm trong các công ty Web3 có nhiều thách thức hơn doanh nghiệp truyền thống. Thành thật mà nói, trong sự nghiệp của tôi, sự năng động của cộng đồng ETH vừa là điều tôi yêu thích nhất vừa là đau đầu nhất - các dự án chuyển từ Alpha lên Mainnet nhanh hơn chớp mắt! Điều này đòi hỏi quản lý có khả năng thích ứng đặc biệt. Các công ty Web3 thường có cấu trúc phẳng và mô hình làm việc từ xa - giống như quản lý người lạ trên tàu điện ngầm.
Tôi chứng kiến một sự cố vào đêm khuya trong phòng họp ở San Francisco: một quản lý mới đẩy bản nâng cấp DeFi mà không tính đến tác động của Phí Gas, gây tắc nghẽn mạng. Lý do? Thiếu hiểu biết về công nghệ nền tảng như Rollups - giúp tối ưu hóa sử dụng tài nguyên như container vận chuyển.
Hmm... đúng vậy, làm thế nào để tránh những sự cố như vậy? Đầu tiên, nhấn mạnh kỹ năng kỹ thuật + mềm khi tuyển dụng. Lãnh đạo nhóm trong Web3 đòi hỏi sự linh hoạt. Ví dụ, hệ sinh thái Solana lặp lại nhanh chóng, vì vậy chương trình họp không thể cứng nhắc - hãy điều chỉnh chúng như cài đặt máy pha cà phê.
Nhân tiện, trên MyJob.one, bạn sẽ tìm thấy nhiều vai trò để thực hành các kỹ năng này. Nếu bạn đang tìm việc, hãy tìm các công ty Web3 coi trọng kỹ năng quản lý - như tin tuyển dụng đề cập "lãnh đạo có kinh nghiệm giao tiếp". Thành thật mà nói, trong quá khứ tuyển dụng, tôi thấy quản lý có kinh nghiệm giỏi hơn trong việc phát hiện tiềm năng.
Giá trị của Khóa học MyJob: Cầu nối Học tập và Thực hành
Nếu bạn muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm, Khóa học MyJob là lựa chọn không thể bỏ qua! Thẳng thắn mà nói, trong kinh nghiệm chuyên môn của tôi, nhiều người tìm việc bỏ qua một điểm quan trọng: quản lý không phải bẩm sinh; nó được rèn luyện. Khóa học MyJob cung cấp lộ trình học tập có cấu trúc, từ cơ bản như giao tiếp đến nâng cao như ra quyết định.
Ví dụ, Khóa học MyJob bao gồm các mô-đun về lãnh đạo nhóm từ xa - rất phù hợp trong Web3. Tại ETHGlobal Tokyo, tôi đã thấy người tham gia tự tin hơn sau các khóa học này. Một lần, chuyến bay trễ khiến tôi lỡ buổi phỏng vấn, nhưng cũng giúp tôi suy ngẫm về quản lý thời gian và ưu tiên - những kỹ năng quản lý cốt lõi.
Hmm... đúng vậy, Khóa học MyJob không chỉ là lý thuyết; chúng khuyến khích ứng dụng. Một học viên đã thành công di chuyển dự án Optimistic Rollup bằng các công cụ như Trello và Notion sau khóa học.
Tóm lại, Khóa học MyJob rất giá trị cho phát triển sự nghiệp. Nếu bạn đang khám phá vai trò Web3, hãy đầu tư vào kỹ năng quản lý - chúng sẽ mang lại lợi ích suốt sự nghiệp.
Nghiên cứu Tình huống Thực tế và Góc nhìn Cá nhân
Hãy để tôi kể một câu chuyện cá nhân. Năm ngoái, tại bữa tiệc mừng nâng cấp DAO thành công, tôi gặp một người bạn trẻ - mới được thăng chức quản lý tại một công ty nhỏ. Hào hứng nhưng lo lắng, anh ấy hỏi: "Charles, làm thế nào để tôi lãnh đạo mà không gặp sự cố?" Chúng tôi đã trò chuyện... Thành thật mà nói, trong đêm mưa đó (với tiếng mưa rơi bên ngoài), tôi chia sẻ một nguyên tắc cốt lõi: "Quản lý không phải kiểm soát; nó là trao quyền." Kết quả? Anh ấy hoàn thành hai cột mốc lớn trong sáu tháng.
Hmm... đúng vậy, sau đó tại Token2049, tôi quan sát cách các lãnh đạo nhóm thành công cân bằng động viên và quyết định - đo lường "đường" (tài nguyên) chính xác như nhân viên pha cà phê. Nhân tiện, dữ liệu cho thấy xu hướng đàm phán lương: các lộ trình Phát triển Sự nghiệp thường đòi hỏi kỹ năng quản lý mạnh mẽ hơn, vì vậy đừng đánh giá thấp giá trị của chúng.
Lời khuyên từ người đi trước: Gần đây, tôi ngạc nhiên trước một quản lý dự án StarkNet giảm bớt lo lắng bằng phép ẩn dụ - "Đừng lo Phí Gas giống như xếp hàng dài; hãy tối ưu hóa quy trình làm việc." Sự gần gũi này xây dựng niềm tin lớn.